1.客戶合作活動(dòng)照片

2. 客戶簡(jiǎn)介

江蘇普諾威電子股份有限公司，作為電子制造領(lǐng)域的佼佼者，專注于高精度電子元器件的研發(fā)與生產(chǎn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、汽車電子、消費(fèi)電子等多個(gè)領(lǐng)域。公司秉承“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，致力于通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 項(xiàng)目背景（合作內(nèi)容）

隨著市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，江蘇普諾威電子股份有限公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到了以下挑戰(zhàn)：

1)設(shè)備綜合效率（OEE）待提升：設(shè)備故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；

2)運(yùn)維成本高企：非計(jì)劃停機(jī)與緊急維修導(dǎo)致維修費(fèi)用大幅上升；

3)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)維護(hù)工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行力不足；

4)員工參與度低：生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的參與度不高，缺乏自主管理意識(shí)和技能。

為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，江蘇普諾威電子股份有限公司攜手華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司，共同啟動(dòng)了以CTPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）為核心的精益管理提升項(xiàng)目，旨在系統(tǒng)提升設(shè)備綜合效率，降低運(yùn)維成本，構(gòu)建全員參與的設(shè)備管理體系。

4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目圍繞CTPM精益管理理念，涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1)精益管理消化系統(tǒng)建立：包括項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備、激勵(lì)機(jī)制建立、組織分工明確、實(shí)施計(jì)劃制定等。

2)生產(chǎn)增值系列一：CTPM自主經(jīng)營(yíng)：

設(shè)備基礎(chǔ)目視化管理：提升設(shè)備目視化標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；

設(shè)備初期清掃：通過(guò)設(shè)備清掃，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備微缺陷，提升設(shè)備復(fù)原管理水平；

設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：制定設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升作業(yè)精度及規(guī)范化；

葡萄·改善提案活動(dòng)：建立提案管理機(jī)制，激發(fā)員工改善熱情，形成挖掘問(wèn)題、改善問(wèn)題的比拼氛圍；

班組管理看板：建立班組PK機(jī)制及競(jìng)賽文化，提升全員參與度；

3)生產(chǎn)增值系列三：精益CTPM管理信息一體化建設(shè)（華謀云精益管理云平臺(tái)）：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)全員提案改善無(wú)紙化運(yùn)行，提升管理效率。

4)生產(chǎn)增值－人才培養(yǎng)：建立精益人才培養(yǎng)體系，包括人才素質(zhì)評(píng)價(jià)、人才培育規(guī)劃、育成培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)部講師機(jī)制建立等。

5. 項(xiàng)目成果

經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，項(xiàng)目取得了以下顯著成果：

1)設(shè)備基礎(chǔ)目視化管理：制定并實(shí)施了設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，提升了設(shè)備目視化水平;

2)設(shè)備初期清掃與微缺陷治理：完成多臺(tái)設(shè)備的初期清掃導(dǎo)入與驗(yàn)收，識(shí)別并治理設(shè)備微缺陷數(shù)百項(xiàng)，編制設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)多份，建立了常態(tài)化清掃機(jī)制;

3)提案活動(dòng)與班組管理：建立提案管理機(jī)制，形成提案數(shù)百個(gè)，通過(guò)發(fā)表、激勵(lì)等方式，激發(fā)了員工的改善熱情；導(dǎo)入班組管理看板，提升了班組間的比拼氛圍和全員參與度;

4)精益CTPM管理信息一體化：實(shí)現(xiàn)了全員提案改善的無(wú)紙化運(yùn)行，提升了管理效率和統(tǒng)計(jì)考核的便捷性;

5)人才培養(yǎng)與組織機(jī)制建設(shè)：建立了精益人才培養(yǎng)體系，完成了內(nèi)部講師認(rèn)證和精益人才培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批具備設(shè)備管理、故障分析能力的內(nèi)部骨干;

6)心績(jī)效指標(biāo)（KPI）提升：MTBF（平均故障間隔時(shí)間）：關(guān)鍵設(shè)備MTBF顯著提升，生產(chǎn)穩(wěn)定性增強(qiáng);MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）：維修響應(yīng)速度加快，維修效率提高;時(shí)間稼動(dòng)率：關(guān)鍵設(shè)備及車間稼動(dòng)率普遍提升，生產(chǎn)效率顯著提高;運(yùn)維成本：維修費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，成本控制初見成效。

6. 客戶見證

“華謀咨詢?yōu)槲覀儙?lái)的不僅是CTPM的工具和方法，更是一種持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的文化。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，我們的設(shè)備故障少了，效率高了，團(tuán)隊(duì)也更有凝聚力了?！?/p>

——江蘇普諾威電子股份有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人