一、客戶合作活動(dòng)照片

二、國(guó)投(海南)新能源有限公司簡(jiǎn)介

國(guó)投（海南）新能源有限公司成立于2021年7月，注冊(cè)地在海南省文昌市，注冊(cè)資本金9000萬(wàn)元，是國(guó)投電力控股股份有限公司的全資子公司，主要負(fù)責(zé)海南省等區(qū)域新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司并購(gòu)海南東方高排48MW風(fēng)電項(xiàng)目，獲得海南省文昌龍樓100MWP漁（農(nóng)）光互補(bǔ)項(xiàng)目備案批復(fù)。

公司深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)國(guó)投集團(tuán)“1331”總體構(gòu)想，堅(jiān)持“三為”宗旨，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持全面依法治企，弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)精神，努力推進(jìn)公司在海南省等區(qū)域新能源項(xiàng)目取得新進(jìn)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

三、項(xiàng)目背景（合作內(nèi)容）

2023年8月國(guó)投海南新能源開(kāi)啟精益管理管理工作，并召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)前，經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的調(diào)研，了解項(xiàng)目的需求：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備自主管理、挖掘和培養(yǎng)管理人才等，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容主要包括以下四大模塊：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）運(yùn)行區(qū)域提升；

（2）檢修區(qū)域提升；

（3）庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化打造；

（4）專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

2、TPM設(shè)備管理。

（1）設(shè)備點(diǎn)巡檢管理；

（2）設(shè)備故障管理；

（3）大檢修管理；

3、管理人才培養(yǎng)及能力提升。

（1）人才培訓(xùn)；

（2）人才季度考核；

4、改善創(chuàng)新。

（1）提案管理制度制定；

（2）課題活動(dòng)推進(jìn)。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開(kāi)展，顧問(wèn)公司老師過(guò)程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

（1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

（2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

（3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

（4）顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

（5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

（6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

四、項(xiàng)目推進(jìn)成果

（1）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。作業(yè)區(qū)域維持管理標(biāo)準(zhǔn)82項(xiàng)，樣板設(shè)備四化管理15項(xiàng)；

（2）設(shè)備自主管理。設(shè)備故障履歷梳理完善400多項(xiàng)，設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)完善；

（3）改善創(chuàng)新活動(dòng)。改善提案制度導(dǎo)入，一般提案：144件，重點(diǎn)提案63件。年有形效果130余萬(wàn)元；

（4）管理人才培養(yǎng)。選定儲(chǔ)備人才10名進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)考核。

（5）管理體系完善。制定和完善精益管理各類(lèi)制度：33項(xiàng)。

五、項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程

（1）顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化打造手把手指導(dǎo)

（2）TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)推行方式

結(jié)合了PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)以及多步驟推進(jìn)流程，包括培訓(xùn)先行、制度監(jiān)管、計(jì)劃層層分解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)、不定期調(diào)查督導(dǎo)和溝通、循環(huán)改善跟蹤等，使項(xiàng)目推進(jìn)有效落地。

六、客戶見(jiàn)證

公司從推動(dòng)精益管理項(xiàng)目后，辦公環(huán)境和作業(yè)區(qū)域管理有了很大的變化，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)時(shí)也給與肯定的評(píng)價(jià)，對(duì)精益辦和各部門(mén)精益推進(jìn)工作付出的努力予以表?yè)P(yáng)。精益管理這項(xiàng)工作是一個(gè)持續(xù)的工作，需要與各部門(mén)的業(yè)務(wù)結(jié)合，制度化、系統(tǒng)化的推進(jìn)，使我們的工作更加高效。感謝華謀咨詢老師的精心指導(dǎo)！

--國(guó)投(海南)新能源有限公司精益管理負(fù)責(zé)人