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課題活動(dòng)(部門課題)
2025-09-18 16:02:34
欄目：現(xiàn)場(chǎng)管理
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【通用名稱】 部門專題改善
【項(xiàng)目描述】
針對(duì)部門內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進(jìn)行的課題活動(dòng)。
【推行效果】
1. 解決公司的痼疾問題，取得收益;
2. 優(yōu)化公司流程;
3. 成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;
4. 可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才;
5. 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系;
6. 學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;
7. 為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)作貢獻(xiàn)。
【適用企業(yè)】
任何企業(yè)都適用。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【實(shí)施周期】5~6個(gè)月
【成功案例】
案例1：深圳**工業(yè)有限公司
1、沖壓廢品低減活動(dòng)開展，總經(jīng)理任命課題負(fù)責(zé)人
2、沖壓廢品低減活動(dòng)計(jì)劃
3、沖壓廢品低減活動(dòng)實(shí)施中
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動(dòng)
3.干部課題QC活動(dòng)
4.班組QC活動(dòng)
5.“0”Step診斷制度
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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