【通用名稱】 小主題活動

　　【項目描述】

　　班組以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題，通過活動方式提升全員解決問題的能力。 

　　【推行效果】

　　提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;

　　改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗;

　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　【適用企業(yè)】

　　適用于全部企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】5-6個月

　　【成功案例】

　　案例1——**集團(tuán)獲評自治區(qū)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)

　　**集團(tuán)申報的8項QC成果全部獲獎，其中達(dá)成裝備公司的提高支架體合格率項目獲得QC成果一等獎，北創(chuàng)公司的提高M(jìn)CZW32輪對一次壓裝合格率、工程機(jī)械公司提高TY320推土機(jī)車架箱形梁生產(chǎn)效率等7個項目獲QC成果二等獎。

　　據(jù)了解，**集團(tuán)QC小組活動以班組為依托，在解決科研、技術(shù)、生產(chǎn)和管理存在的問題方面成效明顯。2012年，共有31個成員單位注冊QC小組活動課題532項，完成QC成果519項，成果率達(dá)到97.55%，創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟(jì)效益2599萬元，291項QC成果的鞏固措施被納入到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝和管理制度中。

　　案例2——山西QC活動創(chuàng)利再攀新高

　　山西省今年通過QC小組活動創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到9.48億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，本年度該省QC小組注冊率、活動率及成果率繼續(xù)攀升，新注冊QC小組9520個，QC小組年創(chuàng)可計算的經(jīng)濟(jì)效益約9.48億元，比去年增加0.52億元，增長5.78個百分點。質(zhì)量信得過班組58個，比去年增加28.9%。其中，太原、大同、長治等地市，煤炭、建筑、鐵路、冶金等行業(yè)質(zhì)量管理小組注冊數(shù)量上千，太原、大同、煤炭、冶金、建筑等地市和行業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益過億元，總體保持積極向上，蓬勃發(fā)展的勢頭。

　　會議命名表彰了2013年省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組516個、省質(zhì)量信得過班組58個、省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)28家、省質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者37名和優(yōu)秀推進(jìn)者47名。根據(jù)《山西省QC小組活動推進(jìn)管理辦法》的規(guī)定，會議還對山西省祁臨高速公路有限責(zé)任公司科技管理QC小組等榮獲2012年度全國優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量信得過班組進(jìn)行了表彰獎勵，每個小組獲得獎金6000元。