一、客戶概況

客戶名稱：廣濟(jì)制藥（孟州）有限公司

客戶地址：河南孟州

企業(yè)簡(jiǎn)況：廣濟(jì)藥業(yè)（孟州）有限公司成立于2007年，是湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司（股票代碼：000952）的控股子公司，公司股東是湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司（持股比例為96％）和孟州市金玉米有限責(zé)任公司（持股比例為4％）。公司占地面積375畝，現(xiàn)有正式員工288人，注冊(cè)資本25000萬元，總資產(chǎn)約5.12億元。公司現(xiàn)有年產(chǎn)2500噸飼料級(jí)核黃素生產(chǎn)線，是世界上最大的核黃素生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷量位居世界第一，占據(jù)國內(nèi)70%、國際40%的市場(chǎng)份額。根據(jù)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，將在近年投資建設(shè)新產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，尋求多元化經(jīng)營發(fā)展策略。

公司自成立以來，先后被評(píng)為河南省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)、河南省飼用核黃素工程技術(shù)研究中心、河南省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)理事單位、河南省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、河南省質(zhì)量信用AA級(jí)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)等，公司濟(jì)維牌核黃素被授予河南省名牌榮譽(yù)稱號(hào)。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：6S/CTPM精益管理

操作周期：2018年-至今，歷時(shí)2年。

二、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備跑冒滴漏較多，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？廣濟(jì)藥業(yè)決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2018年4月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為2年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的

四、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、班組基礎(chǔ)管理全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報(bào)263件亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）為了提高班前會(huì)質(zhì)量，進(jìn)一步做好班組建設(shè)，壽光公司導(dǎo)入班會(huì)培訓(xùn)，導(dǎo)

入標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)流程，進(jìn)一步規(guī)范西班組管理。

3） 導(dǎo)入亮點(diǎn)，2019年全年共改善亮點(diǎn)263條；

4） 導(dǎo)入改善提案，2019年全年共改善2400余條，2019年全年提案2404余條；

5）跑冒滴漏，跑冒滴漏治理活動(dòng)，共統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)76條、治理53條，治理率69.%

6）樣板區(qū)推廣，全公司共計(jì)87處樣板區(qū)，完成打造87處，完成率61%；

7）設(shè)備初期清掃活動(dòng)開展

除上述7點(diǎn)有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長(zhǎng)。1年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí)，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長(zhǎng)，面對(duì)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，不知所措，一籌莫展，設(shè)備管理水平和企業(yè)規(guī)模完全不相稱，設(shè)備人員頻繁事后維修，人力嚴(yán)重不足，在導(dǎo)入TPM以后，全員參與設(shè)備維護(hù)保全，設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低，很多設(shè)備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防隊(duì)員了。精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。