一、客戶概況

客戶名稱：天津市逸錚金屬制品有限公司

客戶地址：天津市寶坻區(qū)

企業(yè)簡況：天津市逸錚金屬制品有限公司成立于2014年，專業(yè)從事金屬工具及其他金屬制品制造、銷售；鋼制人防門及其他人防設(shè)備制造、銷售、安裝；紡織設(shè)備制造、銷售；活性炭過濾裝置、除塵設(shè)備、空氣凈化裝置研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；貨物、技術(shù)進口及其代理

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、6S、精益布局

操作周期：2018-2019年，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

天津逸錚面臨的問題：

①現(xiàn)場問題：廠房搬遷，設(shè)備更換，現(xiàn)場布局需要調(diào)整優(yōu)化；

②環(huán)境問題：以前小作坊式的生產(chǎn)模式現(xiàn)場臟亂差，物料擺放凌亂，加工不符合環(huán)保要求；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，流動性大，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎(chǔ)管理，降本增效，在同行業(yè)競爭者中勝出獲取更多訂單和效益？逸錚金屬決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2018年8月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目方案：

全廠區(qū)以6S的標準打造和規(guī)范現(xiàn)場管理，規(guī)劃生產(chǎn)線精益布局，提升生產(chǎn)效率，導(dǎo)入班會及改善提案提升班組長管理能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升企業(yè)核心競爭力。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、精益布局、班組建設(shè)三大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造2000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）精益布局，優(yōu)化生產(chǎn)線，自動組裝流水線，使生產(chǎn)效率提升40%；

3）全員參與，持續(xù)改善，提出一般改善200多條，重點提案22條，為企業(yè)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值和節(jié)約成本共計10余萬元。

4）導(dǎo)入看板管理，提升班組團隊凝聚力，標準化的站班會和版前會日志，大幅度提升班組長管理水平和能力。全年組織活性化活動3次，班組以上管理人員參與培訓(xùn)12次。

六、客戶評價

咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容落地實用性強，現(xiàn)場管理有了很大的變化，團隊能力提升了，管理更加順暢，生產(chǎn)效率也得到大幅提升。

天津逸錚金屬制品有限公司總經(jīng)理