一、客戶概況

客戶名稱：無錫派克新材料科技股份有限公司

客戶地址：無錫濱湖區(qū)

企業(yè)簡(jiǎn)況：無錫派克新材料科技股份有限公司一家從事特種合金高精密鍛件的專業(yè)化鍛造公司。公司成立于2006年，位于無錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園內(nèi)，占地面積155畝，注冊(cè)資金8100萬元，現(xiàn)有職工300余人，年銷售額10億元。公司現(xiàn)擁有3600T油壓機(jī)、3150T快鍛機(jī)等多臺(tái)壓力機(jī)，1.2m-10m多臺(tái)精密數(shù)控輾環(huán)機(jī)，擁有鍛造加熱爐、熱處理爐、精密車床、理化檢測(cè)設(shè)備、輔助設(shè)備及特種設(shè)備共計(jì)230臺(tái)?？蓪?shí)現(xiàn)外徑：300-10000mm，高度：40-1600mm環(huán)形鍛件生產(chǎn)，覆蓋了目前國(guó)內(nèi)所有航空發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)環(huán)形件產(chǎn)品。公司新建成的環(huán)鍛件生產(chǎn)線，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)，設(shè)備自動(dòng)化程度高，按生產(chǎn)流程布局，設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊，可實(shí)現(xiàn)低成本、高可靠、高穩(wěn)定的產(chǎn)品要求。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、班組建設(shè)

操作周期：2018-2019年，歷時(shí)2年。

三、客戶面臨問題：

近年來，身為蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市的無錫再提產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)策略，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，高合金鍛造業(yè)已經(jīng)形成了具有一定規(guī)模和水平的產(chǎn)業(yè)體系，全行業(yè)三分之二以上的產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)或國(guó)際先進(jìn)水平。滿足國(guó)內(nèi)航空領(lǐng)域?qū)︿X合金等特種合金結(jié)構(gòu)件，尤其是特大型結(jié)構(gòu)件的需求，并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，為我國(guó)航空事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，而無錫派克新材作為行業(yè)一流的供應(yīng)制造商，在面對(duì)市場(chǎng)越來越擴(kuò)大化的需求，企業(yè)內(nèi)部也繼續(xù)改革升級(jí)，目前，派克新材內(nèi)部面臨的問題：

①安全問題：?jiǎn)T工安全意識(shí)淡?。?/p>

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，重金購(gòu)置的新型設(shè)備無管理防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，任由其貶值、故障，做事后維修；

③員工問題：?jiǎn)T工整體素質(zhì)不高，班組文化不健全，靠經(jīng)驗(yàn)管理。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？派克特材決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2018年10月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、班組培訓(xùn)、效率提升、成本控制、課題改善等；

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、TPM、設(shè)備管理三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報(bào)1000多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）2018年實(shí)施提案重點(diǎn)改善提案件數(shù)100多件，創(chuàng)造了107w以上的年收益效益；

3）導(dǎo)入班組管理，通過班會(huì)競(jìng)賽、開心早會(huì)等活動(dòng)，提升提高員工的基本素養(yǎng)和規(guī)范，增強(qiáng)班組凝聚力氛圍，提升班組創(chuàng)新力，建設(shè)和諧班組。

4）通過QCC主題活動(dòng)，第一屆輔導(dǎo)2個(gè)主題，并全部結(jié)案，設(shè)備故障率降低30%。

5）引入了設(shè)備初期清掃活動(dòng)，初步接觸設(shè)備TPM管理，重點(diǎn)解決治理設(shè)備微缺陷及兩源改善，即 把附著在設(shè)備、模具、工具上的廢棄物、臟污、灰塵、油污、切削屑、污泥等清掃干凈，并要徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，透過清掃使設(shè)備的潛在缺陷顯現(xiàn)出來，在造成故障之前找到并進(jìn)行處置，從而達(dá)到預(yù)防故障發(fā)生的目的，同時(shí)，借助不合理清單，三現(xiàn)地圖，L-D-Q關(guān)聯(lián)清單，清掃標(biāo)準(zhǔn)等工具來加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)各設(shè)備部件的管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)力及杜絕品質(zhì)問題的發(fā)生。

六、客戶評(píng)價(jià)

1年多以來，派克TPM工作取得了階段性進(jìn)展。

派克特材總經(jīng)理 劉峰