一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

? 中國石油天然氣集團有限公司（簡稱中國石油或CNPC）是中央直接管理的國有特大型骨干企業(yè)，也是全球主要的油氣生產(chǎn)商和供應商之一。

? 成立時間：公司成立于1990年2月9日，總部位于北京。

? 企業(yè)性質 ： 國有獨資有限責任公司

? 員工規(guī)模：超過10000人，2024年數(shù)據(jù)顯示員工數(shù)為1,026,301人。

? 2025年《財富》世界500強排名第5位。

? 曾多次入選《財富》世界500強，2018年排名第4位。在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中曾位居前列

? 中國石油天然氣集團有限公司作為中國油氣行業(yè)的主導企業(yè)，不僅在國內(nèi)能源市場占據(jù)主導地位，在國際能源領域也具有重要影響力。公司正積極推動轉型升級，致力于成為世界一流的綜合性國際能源公司。

三、項目背景

中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“中國石油”）與華謀咨詢技術（深圳）有限公司（以下簡稱“華謀咨詢”）在6S精益管理方面的合作，是中國石油下屬多家分公司為了提升現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化工作流程、降本增效而推行的重要舉措。

中國石油部分下屬公司與華謀咨詢合作推行6S精益管理的背景和核心內(nèi)容： 

集團戰(zhàn)略導向：中國石油集團黨組曾明確提出要遵循“專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”的治企準則，并樹立“在經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”的理念。推行6S精益管理正是落實“6S精益化管理”這一準則的重要抓手和具體實踐。提升現(xiàn)場管理效率：像西藏銷售、遼寧銷售這類銷售公司，擁有大量的加油站、油庫等基層站點，現(xiàn)場物品、設備、人員的管理復雜度高。通過6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），可以創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，提高工作效率，并降低安全風險。應對行業(yè)競爭與成本壓力：在市場化運作中，企業(yè)需要不斷降低成本、提高效益。6S管理有助于識別和減少各種浪費，如庫存浪費、空間浪費、時間浪費等，從而實現(xiàn)降本增效。培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)：6S管理的最終目標是提升人員的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)定、做事認真、持續(xù)改進的良好習慣。這與中國石油旨在“促使員工嚴格落實崗位責任，提升全員執(zhí)行力”的管理目標相契合。

中國石油與華謀咨詢在6S精益管理方面的合作，是其落實集團精益化管理戰(zhàn)略、提升基層單位現(xiàn)場管理水平、降本增效并保障安全生產(chǎn)的重要實踐。通過引入華謀咨詢這類專業(yè)機構，中國石油希望借助外部經(jīng)驗和方法，系統(tǒng)性地推進管理改善，并培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才和持續(xù)改善的文化。

四、項目內(nèi)容

中國石油多家銷售公司（中石油山東銷售公司、中石油福建銷售公司、中國石油河北銷售分公司、中石油遼寧銷售公司、中石油浙江銷售公司、中石油西藏銷售公司等）與華謀咨詢合作推行6S精益管理，內(nèi)容包括：

1) 6S現(xiàn)場管理：提升現(xiàn)場標準化水平。

2) 現(xiàn)代設備管理：引入先進儀器設備管理理念和方法。

3) TnPM管理：構建更完善的儀器設備管理體系。

4) 加油站點范化管理：加油站點物品存儲規(guī)范管理，保持人和物的通道暢通，確保儀器設備正確使用與維保。

5) 華謀精益管理信息一體化建設：華謀精益管理云APP應用。

 五、項目成果

1、中國石油多家銷售公司推行6S管理項目以來，取得了多方面的顯著成果。這些成果不僅體現(xiàn)在環(huán)境的改善，更深入到效率、安全、素養(yǎng)和文化等多個層面。

1) 提升安全與效率：通過定置化、目視化管理，物品位置明確，通道暢通，安全警示醒目，能有效減少尋找物品的時間、降低安全風險，并將安全管理從無形變?yōu)橛行巍?/span>

2) 助推降本增效：清理不必要的物品、共享辦公資源、減少庫存和浪費，能直接帶來成本的節(jié)約。

3) 塑造企業(yè)形象與品牌：整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境（如加油站）能夠提升客戶體驗，增強企業(yè)品牌美譽度和市場競爭力。

4) 促進員工素養(yǎng)與習慣養(yǎng)成：6S管理旨在讓細致、嚴謹、扎實、精益求精成為一種習慣，并影響員工行為，促進員工養(yǎng)成良好習慣，提升員工素養(yǎng)。

2、中國石油銷售公司通過推行6S精益管理，不僅在現(xiàn)場環(huán)境、工作效率、成本控制等方面取得了直觀的成效，更在提升安全水平、優(yōu)化客戶體驗、塑造品牌形象以及培養(yǎng)員工良好習慣等方面獲得了深層次的收益。這些成果表明，6S管理作為一項基礎性的精益管理工具，能夠有效地幫助企業(yè)夯實管理基礎，提升綜合競爭力。6S管理并非一勞永逸，而是一個持續(xù)改進、追求卓越的過程。他們通常會運用PDCA循環(huán)的方法，定期評審6S執(zhí)行情況，根據(jù)評估結果制定新的改進措施，并不斷調整和優(yōu)化標準與流程，以鞏固現(xiàn)有成果，并探索將6S管理向更深層次、更廣范圍推進。通過推行6S精益管理項目，實現(xiàn)了工作環(huán)境標準化、運營流程高效化、人員素養(yǎng)專業(yè)化、安全管理常態(tài)化的綜合提升。這套成熟的管理體系和質量文化，不僅為其自身的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力，也為其承擔更多的政府技術支持任務和服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了更堅實的基礎。

客戶見證：

媒體報道：中石油山東銷售“6S”由“形”入“神”

https://sdb.nea.gov.cn/dtyw/hyxx/202309/t20230919_112329.html